护理质量考核记录表，护理质量考核标准怎么做

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一、制定考核标准的依据？

考核依据是单位根据有关规定、有关制度制定的考核内容。有关标准、规定、制度就是考核的依据。这是单位根据自己的具体情况、具体事项制定的考核内容。也就是说，是对本单位部门工作岗位或个人工作岗位的考核。内容没有脱离有关标准、规定和制度。

二、护理质量考核标准怎么制定？

　　制定：

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　　标准：　　

1、患者头发、指（趾）甲清洁整齐。　　

2、患者口腔、皮肤清洁，床铺干燥整洁。　　

3、患者无压疮、烫伤、坠床及其它护理并发症。　　

4、卧位正确舒适，各种管道固定良好通畅，符合护理常规要求。病情观察及时，处理正确。 使病人达到舒适、安全、清洁、无并发症。　　评价方法：　　1、头发清洁、梳理整齐；指（趾）甲短无污垢；胡须清洁、整齐。　　督促并协助病人洗头、洗脚、剪指（趾）甲，保持其清洁，按时督促男病人理发（胡须），必要时协助，新入院患者及时处理。　　2、口腔、皮肤、床铺做到三清洁。　　口腔清洁无并发症，口唇及口腔溃疡及时处理，口腔护理每日1-2次。　　皮肤清洁无污垢、无排泄物污染，卧床病人根据病情及局部受压情况，定时翻身、做好皮肤护理。　　病人床铺每天湿扫1一2次，床单污染后随时更换，一般情况下每周更换一次。保持床单位平整干燥、清洁柔软、无碎屑。床角规范，床上无杂物，术后及危重病人铺中单，无自带被褥及枕头等床单位用物。　　3、无褥疮、烫伤（灼伤）坠床等护理不良事件及并发症发生。　　4、定时进行晨、晚间护理、认真执行分级护理制度，按时巡视病房，　　及时填写输液巡视卡。　　

5、做好患者的出入院护理。要求：热情接待入院病人，进行自我介绍，并介绍科主任、护士长、主管医师、责任护士，病房环境、住院规则及有关制度。病人出院时做好出院指导，及时处理床单位并做好终末消毒。　　检查及评分方法（见表1）　　以上检控项目，以病人为单位进行检查，各项均达标者记100分。根据考核办法检查评分，每位病人得分≥95者为合格，每下降1%扣1分。根据考核办法每月抽查各病区10-20名患者，最后计算合格率。　　计算方法：　　基础护理合格率=合格人数 检查总人数 ×100%。

三、党员考核标准制定原则？

评价考核党员工作，在各级党委的领导下，以党支部为单位，有计划、有步骤地进行。时间一般相对集中。

评价考核的实施步骤通常为：

1、学习教育阶段。评价考核党员的学习内容，一般以党章、中国特色社会主义理论以及中央有关文件为基本内容，也可结合自身实际和评议内容学习有关文件。

2、自我评价阶段。自我评价主要是对照党员标准和评议内容进行。

要联系个人思想和工作实际，自觉清理思想，检查言行，肯定成绩，找准存在的问题及根源，在是否合格上进行自我认定。

自评前，应认真、如实地写好个人总结材料，并主动征求党内外群众的意见。

个人总结写好后要经党支部审定，然后由党员在党支部大会上进行自我总结。

3、党内、党外评议阶段。先在党支部或党小组内进行党内互评。

评议中要认真开展批评和自我批评，敢于触及矛盾和问题，避免不负责任的评功摆好。

党员领导干部应带头解剖自己，带头接受批评，带头评议别人。

对不宜公开批评的问题，可通过意见箱或同党员个别谈话等方式，让党员充分发表意见。

党内互评后，可采用座谈会或民意测验的方法，听取党外群众对党支部和党员的意见。

4、组织考察阶段。召开支部委员会，将各方面对每个党员的评价和反映，进行综合分析，提出初步意见，需要核实的情况，再进一步调查核实。

然后提交党员大会讨论，按照少数服从多数的原则，形成正式组织意见。

5、表彰、处理阶段。经过评价考核，对一致公认表现好的党员，由系党总支通过口头或书面形式进行表扬，对突出的优秀党员，报上级党委给予表彰；对合格党委要给予肯定和鼓励；对不合格党员要按照有关政策，区别情况，严肃处置。

四、成本考核指标如何制定？

        成本考核指标要本着责任成本的分配原则制定，将产品成本进行分解开来，本着谁使用，谁负担，谁受益，考核谁，其分配指标和额度，本着参考历史数据，再根据本年的实际变化情况进行调整来确定考核指标，对于新成立的考核单位，要实行9h零基预算的方法，确定考核指标。

五、如何制定六型班组对个人的考核标准？

五型班组分为安全型、效益型、创新型、管理型、和谐型。每个标准都有不同的考核内容。可每月、也可每年作为一个考核期，班组各项指标在考核期内达到几项就是几型班组。

六、绩效考核津贴的制定标准？

基本薪酬为20一30%，津贴为10一15%，绩效考核为50一60

七、如何制定品质部绩效考核？

品质部绩效考核包括几个方面:

1:外部投诉，折算成资金

2:典型异常问题（事件大小）

3:第三方审核，有无问题

4:当月不良率

5:客户审核问题有没形成闭环

6专业技能

7配合与服从

当然还有其他方面，以上方面是比较重要的。

八、医院如何制定dip考核制度？

按病种分值付费(DIP)工作领导小组在院长领导下，负责医院DIP付费管理工作。工作制度如下：

一、建立健全医院按病种分值付费(DIP)工作管理体系，在领导小组组长的带领下开展工作、负责全院的DIP付费工作的领导、组织和决策。

二、制定医院内部按病种分值付费(DIP)工作制度，制定医院DIP管理工作计划并组织实施，监督、检查和考核全院各部门、各科室DIP付费政策和规定执行情况，完善事前、事中、事后的工作流程，制定考评指标及奖惩标准。

三、认真贯彻执行国家、省、市、县医保支付改革的政策及规定，不断提高政策落实管理水平，完善组织结构，逐步实现医院管理科学化、规范化、精细化。

四、组织各相关部门每季度进行联合检查，督促科室贯彻落实DIP各项政策。对存在问题进行反馈、通报、督导整改。

五、每季度召开按病种分值付费(DIP)工作领导小组会议，进行阶段工作总结，开展DIP数据、医保费用分析、讨论、研究、安排部署下一阶段工作并解决DIP支付改革中存在的问题；适时召开DIP付费专题会议，联合院内相关部门研究具体工作。

六、DIP领导小组办公室负责收集议案，准备会议议题、资料和文件，负责整理会议记录、编制会议纪要，保管DIP领导小组的文件和档案。

九、一个菜肴的价格是如何制定的？

重要的是先了解菜市场价格和附近的人均消费。定制出消费人群再结合餐厅的投入和服务标准，餐厅的重装修和轻装修菜品的价格自然会不一样，会有高低之分，菜系的定位更为重要，看你餐厅是针对商务宴请还是普通的大众消费，如果走高端菜肴用的厨师工资自然就高，菜品定价也就高了，如果走家常菜，那么菜品定价也就是根据附近的市场消费定价了，准确的定价就是你想达到多少%毛利率，价格-成本=利润

十、如何制定公司绩效考核制度？

公司绩效考核制度是为了评估员工的工作表现，激励员工积极进取，从而推动公司实现持续的增长。以下是一些制定公司绩效考核制度的基本步骤和流程：

1. 定义考核目标：首先需要明确公司的战略目标、部门和个人的工作目标，然后将这些目标转化为可以量化的绩效指标。

2. 制定考核标准：根据绩效指标，确定每个指标的权重，制定考核标准以及考核细则。这些标准和细则需要简单明了，易于理解，在实际操作中可靠性高。

3. 设计考核方式：确定考核的频率、方法、流程和责任人等方面的问题。考核方式可以包括日常打分、季度/年度总结报告、多人360度评价等多种形式。

4. 实施考核：按照设定的考核方式进行考核，清晰记录人员的工作表现，以确保公正、透明地评估绩效。

5. 反馈和激励：与受评人员一起评估他们的工作表现，给出反馈和建议，帮助他们提高表现，同时给予合适的激励，以保证员工的积极性和满意度。

6. 不断完善：根据实际情况和反馈，及时调整和完善绩效考核制度，以保持其现代化和科学化。

在制定公司绩效考核制度时，需要充分考虑到公司的文化、价值观、战略目标等各方面因素，以确保制度的有效性和可操作性。同时，该制度要得到员工的理解和接受，才能真正发挥促进企业发展的作用。

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